事業承継を機に取り組んだ
老舗企業の事業再生

借入を増やさず、急場を凌いで攻めの経営へ

先代から事業を引き継いだ当初は、引き継いだ借入や長年続いてきた商習慣もあり、資金繰りには常に課題を感じていました。老舗の食品製造・卸売業として事業を続けるなかで、売上はあっても入金までに時間がかかることがあり、急な支払いや資金が必要になった際には、手元資金に余裕がないこともありました。

新たに借入を増やすのではなく、今ある売掛金を活用して一時的な資金を確保できないかと考えていた時に知ったのが、売掛債権買取サービス「クイックトラスト」でした。この仕組みを活用することで急場を凌ぎ、資金繰りを立て直しながら、少しずつ次の一手を打てる環境を整えていきました。

事業を引き継がれた経緯を教えてください

3年前に、父が長年営んできたリ食品製造会社を引き継ぎました。
先代である父が体調を崩したこともあり、42歳のときに代表を引き継ぎました。創業から50年近く続く会社で、老舗の取引先とのお付き合いも多く、正直なところ経営そのものより先代が残した借入や保証債務を引き継ぐことへの不安の方が大きかったですね。急なことでしたので、引き継ぎの準備をする時間もあまりありませんでした。

引き継いだ当初、資金繰りで直面した課題は何でしたか？

先代の借入が残っていたため、銀行から追加融資を受けるのが難しい状況でした。それに加えて、代表交代のタイミングで金融機関からの見られ方も変わったようで、これまで通りの取引を続けられるのか不安がありました。取引先との支払いサイトは長年の商習慣で簡単には変えられず、入金と支払いのタイミングのズレで資金繰りに余裕がない状態が続きました。

売掛債権買取サービスを知ったきっかけは？

銀行の追加融資に頼らず資金を作れないかと調べていたときに、売掛金を早期に現金化できるサービスがあることを知りました。最初は手数料がどのくらいかかるのか、取引先に知られてしまうのではという不安もありましたが、リアース東京さんに相談したところ、担当の方が仕組みを丁寧に説明してくださり、疑問点にもその場で答えてもらえたので安心して任せることができました。

実際に利用してみて、経営者としてどんな変化がありましたか？

借入を増やさずに資金を確保できたことで、銀行の融資枠を温存できたのが一番大きかったです。資金繰りに余裕が生まれたことで、老朽化していた設備の更新や新しい取引先の開拓など、守りだけでなく攻めの経営にも目を向けられるようになりました。何より、代表交代直後の不安定な時期を乗り切れたことが、その後の再建の土台になったと感じています。

同じように会社を引き継ぎ、再建に取り組む経営者の方へ、一言お願いします

先代の時代のやり方をそのまま引き継ぐだけでは、対応できない場面が必ず出てきます。
私の場合は資金繰りがその最初の壁でした。

事業承継の直後は、金融機関からの見られ方が変わりやすく、資金繰りが不安定になりがちだと思います。そんなときに、借入に頼らず資金をつなぐ選択肢があると知っているだけで、気持ちの余裕がまったく違います。私自身、あのタイミングでリアース東京さんに相談できたことが、資金繰りを立て直す大きなきっかけになりました。