turnaround 事業再生サービスについて

中長期的な将来展望の構築から実行まで
事業再生を一貫した支援で行います

中長期的な将来展望の構築から実行まで
事業再生を一貫した支援で行います

事業再生とは、事業を抜本的に改革することで収益を
上げられるようにし、企業が倒産状態に陥っている
場合には、そのまま会社を清算するのではなく、
債務の一部免除や弁済期の繰延べなどを行いながら、
収益力と競争力のある事業に再構築します。

事業再生への取り組みは、経営資源・事業の再生および活性化
をはかりキャッシュを創出することがとにかく重要となります。
経営悪化の問題点を探り出す「現状分析」、そして企業再建
のための新たな目標を設定する「再生計画立案」
実行スケジュールの策定、進捗管理/レビューを実施する
「実行サポート」。これらを的確に遂行しながら、同時に
再生計画のモニタリングを行い、もし問題があったり効果が
期待値より低い場合は修正案を検討致します。

現状分析からサポートまで
細部にこだわるアプローチ

外部環境分析、市場分析、競合分析、バリュープロポジション分析など、多数の切り口から現状を分析し経営課題を抽出致します。財務面においては、本当の財務体力を正確に把握し、改善策への材料となる資金・資産を再確認します。また、場合によっては弁護士や不動産鑑定士と連携し、法務や不動産に関する調査も行います。上記の調査手続により、客観的に現状を把握することで、経営課題の抽出を図ります。

ヒアリングや視察を通じ、現場の実態・強み・制約を踏まえて最適な再生スキームを設計します。財務・キャッシュフロー予測をベースに数値目標を設定し、必要に応じて資金調達(ファクタリングなど)の活用も検討。さらに資産見直しやコスト削減、業務プロセス改革など多角的な施策を構築し、経営の立て直しを図ります。関係者との事前協議も重ね、実行可能性の高い計画を精緻に整えることで、着実な再生の道筋を明確にします。

策定した再生計画の実行段階では、当社が現場で進捗を伴走し、定期的なモニタリングとレポーティングを実施。計画の実行状況を財務・業務の両面から可視化し、必要に応じて軌道修正を提案します。また、ファクタリング等を活用した継続的な資金供給を支援し、債権者との調整・交渉、関係者への説明支援も包括的にサポート。二人三脚で実走しながら、計画の成果をより確実に引き出します。

よくあるご質問

経営状態が悪化した企業を、収益性のある状態に立て直すことを指します。資金繰りの改善、事業の見直し、債務整理などを通じて、経営の再構築を図る取り組みです。

売上減少や赤字続きで資金繰りが厳しい企業、借入金の返済が困難な企業などが対象です。中小企業・個人事業主の方でもご相談いただけます。

現状の経営課題を整理するところから始めます。リアース東京では、初回のヒアリングを通じて現状分析と課題の把握をサポートしています。

いいえ、複数の方法があります。例えば、金融機関との交渉によるリスケジュール(返済条件変更)や、事業の選択と集中による構造改革など、状況に応じたアプローチを検討します。

状況によりますが、滞納があっても対応可能なケースもあります。まずは現状をお聞かせください。必要に応じて、専門機関との連携もご提案できます。

はい、ご相談いただけます。情報の取り扱いには細心の注意を払い、秘密厳守で対応致します。

事業再生は、事業を続けながら経営を立て直す取り組みです。一方で倒産や廃業は事業を終了させることを指します。まずは「続けられる可能性」を探るのが事業再生の役割です。

期間に関しては、企業の状況によります。一般的には3ヶ月〜1年程度が目安とお考えください。短期で資金繰りを改善しつつ、中長期で体質改善を図るケースが多くなっています。

はい、可能です。債務超過の状態でも、キャッシュフロー改善や資産の再評価、再編による立て直しが図れるケースもあります。

ご安心ください。最初は漠然とした不安でも大丈夫です。弊社がヒアリングを通じて課題を整理し、現実的な再生ステップをご提案します。

そのような場合も、まずはお問い合わせフォームからお気軽にご相談ください。事業再生が必要な状態かどうか、また他の選択肢があるかも含めてご案内致します。

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