コロナ禍を乗り越えた
柔軟な資金戦略

売掛債権買取サービスを検討した最大の理由は？

コロナ禍の時期は大変でした。同業者もずいぶん閉店に追い込まれました。

当時はまずお客様が来ないという状況の中、売上が激減し、店舗の維持費や人件費の支払いに追われる日々でした。それでも、テイクアウトやデリバリーの展開を進め、小規模事業者持続化補助金の申請も行いながら一時的にしのいでいましたが、法人向けのケータリングやデリバリーは入金まで1〜2ヶ月かかることもあり、いつ資金が底をつくかわからない状況でした。

融資も検討しましたが、返済計画を立てる余裕もなく、「今ある売上を今すぐ現金化できないか」と模索していた時に、この仕組みを知りました。

手続きの中で印象に残っていることは？

とにかくスピード感と寄り添う姿勢です。飲食業は利益率が低く、他社では断られることもあったのですが、リアース東京さんは「どうすれば対応できるか」を一緒に考えてくださいました。書類の準備も最小限で、オンラインで完結できたのも助かりました。

何より、担当者の方が飲食業界の事情を理解してくれていて、「この時期を乗り越えましょう」と励ましてくれたことが、精神的にも大きな支えになりました。

資金を得た後、最初に何をしましたか？

まずはスタッフへの給与支払いと、食材仕入れ代の決済でした。従業員の生活を守ることが最優先でしたから。その後、テイクアウト用の包材や広告費にも充てることができ、結果として新規顧客の獲得にもつながりました。

資金繰りの不安がなくなったことで、目の前の支払いに追われるのではなく、「次の一手を考える余裕」が生まれたのが大きかったです。

同業の方にこのサービスを説明するとしたら、どう伝えますか？

「売上はあるのにキャッシュがない、という状況を打破できる方法」と伝えます。

飲食業は入金サイクルが長い取引も多く、特にデリバリーやケータリングなど新しい業態では顕著です。売掛債権買取サービスは、融資と違って返済がないので、資金繰りの計算もシンプルです。もちろん手数料は発生しますが、「機会損失を防ぐコスト」と考えれば十分に価値があります。

「時間」をお金に換算したと思えば、納得できる経営者の方も多いのではないでしょうか。特に今のような変化の激しい時代には、柔軟な資金調達手段を持っておくことが、店を守ることにつながると思います。